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        工分管理:拒絕畫“大餅”,高山送“大魚”!

        來源:     |     發布日期:2019-11-08 14:12:41     |     瀏覽:8096
        職場有句老話叫做:“不會畫餅的老板不是好老板,只會畫餅的老板一定是壞老板”。剛進公司的時候畫餅能讓大家充滿激情,可員工辛辛苦苦創造出業績了,公司也穩步上升了,老板還只會畫大餅。


        公司一點實際利益都不愿意拿出來,還告訴員工,你們努力努力,我就能再買一輛豪車了,這樣的餅讓員工如何下咽?肚子還餓著,畫的餅再圓有什么用?

        高山的兩位帶頭人深諳其中道理,要想留住優秀的人才,只靠畫餅是行不通的,光吃餅會噎著,我們來點兒實際的,送大魚!


        高山篷房2019年第三季度工分pk大賽榮譽榜已出爐,現場20余條大魚已準備就緒,一旁的員工們紛紛討論:這大魚得20多斤吧?回家怎么做呢,紅燒還是清蒸?這么大的魚得吃幾頓??!


        山董事長表示,大魚只是小實惠,榮譽獎章、出游、績效獎金、股權激勵,公司優秀業務員基本實現兩年買車,三年買房,我們不談假大空,只給真福利!


        公司與員工是緊密的利益共同體,更是命運共同體,而公司這幾年的干勁凝聚和發展曲線,便印證了這一點——全天候工作的外建團隊,搭建效率數倍于同行;24小時運轉的后勤管理,急難問題不過夜;覆蓋的銷售團隊,一再突破業績紀錄……

        這些,都要歸功于工分制管理,一切的管理為了愛,一切的管理在于要求,建立工分制管理系統的三大關鍵是:建立標準;執行標準;結果兌現。


        當那些原本掛在墻上復雜的制度變成一個個顯而易見、通俗易懂的標準卡之后,員工的工作效率將會得到大幅度提升,如何加工鋁材,如何熱融篷布,甚至加工一個小小的螺絲,都有相應的標準和要求。工作效率提高了,員工的工分將累積,相應的績效獎金也會增加。

        工分制管理通過工分的獎扣執行方式,對員工的行為和貢獻進行量化管理,當員工的分內工作做完時,當員工提的建議被公司采納時,當員工松懈遲到時,當員工消極怠工時,公司均有一套獎罰標準去衡量,讓有能力的人不想睡覺,讓沒有能力的人睡不著覺!


        工分制采用分數終身累計的方式,持續激發員工的工作熱情和歸屬感,將公司與員工緊密的連結在一起,形成心靈契約:


        公司每季度會評選出各部門工分前三名,要么獎勵大魚、豬肉,要么送米面油,讓員工回家更有面兒,切實感到溫暖、實惠。

        當員工積分達到1000分時,公司會頒發獎章,提升個人榮譽感;當員工積分達到2000分時,公司會獎勵禮品,讓員工在差異中產生自豪感;當員工積分達到3000分時,公司會組織出游,提升員工滿足感、幸福感……


        一個好的企業,環境會說話。工分管理真正做到解放老板,讓老板離開一線,讓每位員工的勞動被認可,價值被尊重,智慧被發揮,從而激發人才并形成企業核心競爭力,這,才是發展王道。

        一條又一條的大魚被領走,每位員工的臉上都洋溢著喜悅的笑容,伴著落日余暉,管它紅燒還是清蒸,回家去咯~

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